踏入21新世紀，許多的化妝品OEM制造業企業競相剛開始方式下移，直通終端設備，相當于是派生產廠家工作人員常駐化妝品OEM代理商，幫助經銷商管理，具體是收集代理商的客戶資料，溝通交流與終端設備零售之關聯，消弱代理商的功效，分食代理商的銷售市場，縮小零售商的盈利，絕不保存的給了終端設備零售店。

  化妝品OEM代理商自己創業取得成功的實例不在少數，有品牌有產業鏈，在干這一行的人士來看這毫無疑問是取得成功的轉型發展，這條道路并不是誰都能夠走的。營造品牌針對化妝品OEM代理商而言并非易事，那么 作出一個品牌要什么的標準呢?成功者告知人們三個標準：一是好的商品，二是好的方案策劃，三是好的人才隊伍建設，而且注重這種標準一個比一個關鍵，一個比一個難能可貴。

  由于這類從地區代理轉型發展的化妝品公司，其原先的構造從職責上論只等于制造業企業的一個營銷推廣單位，而商品從方案策劃到產品研發，再到小試到大批量生產要親生經歷一個相對性悠長的全過程，哪家階段出難題，都不可以生產制造較好的產品，化妝品OEM地區代理出生的商家，通常急于求成的觀念情況嚴重，期待商品盡早發售，通常由于方案策劃和產品品質緣故無法做到預估的銷售市場實際效果。事實上受資產整體實力等層面危害，真實會到上下游開實體店的還是是極少數，取得成功的也是很少的。

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