為什么很多化妝品廠家做不好高端產(chǎn)品？化妝品廠家自身擁有的品牌力是不錯的，而且高端產(chǎn)品本身也是不錯的，在市場推廣方面花了很多精力，渠道商的利潤也較為可觀，再加上與市場背景和消費者的取向相符合，也貌似符合天時地利人和，可這高端產(chǎn)品還是做不起來。很多化妝品廠家老板就各種強調(diào)要求，甚至把高端產(chǎn)品與暢銷產(chǎn)品進行渠道捆綁，即便這樣高端產(chǎn)品還是很難做起來。

  高端產(chǎn)品出現(xiàn)的銷售問題，可以先從“人”這條線上分析，從廠家到消費者，每個層級的人員對高端產(chǎn)品的真實感受和意愿度都是不一樣的，肯定會存在一定的差異與問題的，這也是高端產(chǎn)品銷售的重要阻力。

   不管是高端產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品從化妝品廠家到消費者手中，都要經(jīng)歷這些層級，涉及到每一位成員，不管級別和崗位的高低，都會影響到產(chǎn)品的銷售工作，要做好渠道管理就要處理好每位渠道成員對產(chǎn)品的認知、銷售信息、利潤分配、意愿度等。

   而廠家對于渠道的規(guī)劃又過于簡單，有些只考慮機構，不會考慮人員，只考慮利益，不會考慮員工個人利益，只強調(diào)產(chǎn)品與消費者之間的關系，不會考慮產(chǎn)品與銷售人員之間的關系，從而導致在實際銷售過程中，各渠道成員對高端產(chǎn)品認知和銷售意義理解不一樣，導致銷售困難，大量高端產(chǎn)品就這樣做不起來。

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