互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，美業(yè)也今昔不同往日。“如果能讓成本給社會消化，你將做到這個世界上別人做不到的事情。這是一個邏輯。美容院接下來，也要做這個邏輯。做生意，更多的是看競爭對手有多強大，一旦用了新的模式去做，競爭對手可能就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你了。”這個世界上本質(zhì)就是賣機會的。

  社交零售打敗傳統(tǒng)零售；社交化的零售成本到頭來是非常低的，新零售的本質(zhì)就是讓顧客通過線上的傳播，進(jìn)店成為我們的消費者，通過社交圈的口碑傳播去進(jìn)行消費，那我們的用戶成本就會大大降低。美容院的收入基本上是通過占地面積來提高的，新零售不同的地方就在于，它是把線上覆蓋的位置，變成了自己的營業(yè)面積。

  時代在變化，過去幾年里有一些美業(yè)老板的知識水平并不高，本身也不是優(yōu)秀人才，但是他們過去的每一年都能抓住好時機。賺錢的本質(zhì)，三分靠勞動，七分靠價值變換。價值變換，就是“投機取巧”，“機”就是指機遇。

  什么是新零售？就是新商業(yè)環(huán)境下的零售，與此同時，我們的商業(yè)環(huán)境也涌現(xiàn)了新的事物：移動支付、大數(shù)據(jù)后臺準(zhǔn)確推送商品、朋友圈、一件代發(fā)模式、小紅書等社交媒體平臺等等，它們都有一個共同點：以人為中心，并且重構(gòu)了人、貨、以及物。

  新零售，是趨勢還是風(fēng)口？風(fēng)口沒趕上，你明天和今天一樣，但若趨勢沒趕上，明天你就會被拋棄。如今的新零售，儼然已經(jīng)成為一種趨勢。傳統(tǒng)美業(yè)的特點是有實體店鋪、有穩(wěn)定客群、有運營團(tuán)隊、有項目產(chǎn)品更新；痛點是業(yè)績不抵房租和人工費用的增長，行業(yè)項目限制、顧客不到店、員工流量大。傳統(tǒng)美業(yè)也有三個死法：不掌握核心用戶的；沒有流量入口的；沒有爆品的，即有痛點的，令人尖叫的，或可裂變傳播的。而剛好新零售能為我們實現(xiàn)的，就是能為我們?nèi)θ耍軌騿吸c單項地切入產(chǎn)品項目，能為爆品引流，還能打造個人IP，實現(xiàn)無“店鋪”社群運營。

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